作为当前竞争日渐激烈的KTV行业而言，要具备多元化的竞争要素已经越来越重要了，不仅KTV装修设计要好，服务质量高，如果还想要在竞争激烈的市场中获得优势的话，那么，做好KTV管理与运营就变得十分重要了。KTV管理运营不单能保证会所的有条不紊的经营，还能根据当前的行业形势做出较为可行的经营方案。并且，KTV管理运营的目的就是为了能将KTV的效益实现最大化，KTV管理运营实际上也就是为了降低经营成本，提升销售业绩的目的。那么，如何才能通过KTV管理从而降低运营成本呢?下面就为大家简要说明下。
　　首先通过KTV管理要让员工建立起服务营销的意识。这是因为服务与营销的密不可分性，服务营销管理是指将顾客参与生产过程纳入管理之中，而不单单局限于只是对员工的管理上。好的服务还能帮助员工与顾客提高互动互信，这也是影响客户体验度高低的重要因素，更是关系到顾客对企业的满意度好坏的关键因素。所以，服务营销的核心关键就是提高顾客的满意度和顾客忠诚度，从而通过顾客的满意度和忠诚度来形成相互有利的目的，最终实现企业绩效的提高和企业保持长期稳定发展。
　　其次通过KTV管理要让KTV员工树立全方位的服务意识。那么什么才是全方位服务呢，全方位服务指的是任何能提高顾客满意度的服务项目。这些服务项目也是最能体现出顾客的期望，因此，KTV服务人员要学会的从各方面获取顾客的期望，最好能主动或间接的询问顾客有哪些期望，只有了解了顾客的期望，就能提升会所的服务质量和服务重点，从而提高了员工的服务效率，更好的为顾客带来更为优质的服务。
　　最后通过KTV管理要重视服务管理理念，KTV服务人员是KTV运营成本的关键点，服务人员越多经营成本也就相对增多。但服务人员的增多能更好的提升场所的服务质量，也能更好的满足顾客的服务需求。那么，可以从两个方面将成本中心转变为利润中心。第一个方面就是提高服务的效率，第二个方面就是分析服务管理过程的信息，并且，最终将这些获取的信息变成能为日后管理活动提供帮助的有价值信息。