在当下的市场经济状况下，开一家KTV并不难，难的是后期的开业经营。之所以很多开起没多久的KTV会倒闭，其主要原因就是经营管理不善。那么，对于KTV经营管理者，重点有哪些需注意的事项呢?
　　①忌管理随意性。很多KTV倒闭原因中，管理随意性所占据的位置比较大。KTV经营管理依赖于KTV规章制度，KTV的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。"做什么，怎么做，做到什么程度，做错了将受到何种处罚"是酒店所有员工都非常清楚的，管理者只要按照制度去检查要求，而无需随主观意志指手划脚，更不能置制度于不顾，凭主观情绪与想象任意要求下属"如何做"。否则，员工将无所适从，管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱。
　　②忌管理决策盲目性 。我们都知道在KTV经营管理中很多决策都是由KTV经理来执行的因此如果KTV经理决策的盲目那么将会给KTV带来很大损失。造成决策失误的原因一般有决策前调查分析不够，信息不准或管理者主观、片面、缺乏经验及素质不到位，易造成决策失误。
　　③忌"保姆式"管理 "。保姆式"管理对KTV造成的危害是相当大的。KTV实行层次管理，分级负责，每个职别的人员都有自己明确的职责要求，所以，一级管理人员应该鼓励下级管理人员忠于职守，尽职尽责。切记不能权责独揽，事必躬亲。这便是KTV经理们要学习的KTV管理技巧。