在很多KTV投资人的想象当中，大多觉得开KTV就是一群人凑在一起，有资源的出资源，有力的出力，有钱的拿钱，一起为了一个共同目标而努力的这么一件事情。说到这里，有的人可能要笑了，你说的像团伙组织一样，哪是在开KTV呀?老实说，作为在KTV行业摸爬滚打有些年头的王晶来说，自然是知道团队和团伙组织的区别，我在这里说的就是团队。可能有的人会说，开KTV，不就是钱的事情吗?有了钱，什么都好办，没有钱，啥都不好办;但王晶要说，开KTV，并不仅仅只是钱的问题。有了钱，可能KTV死的更快，团队散伙得更快。这是为什么呢?且不说投资KTV的战略规划、专业运作，就浅显存在的一些客观问题，我们简单的分析下便可知晓几分!

　　一．你能否抵抗“虚荣”和“诱惑”？
　　话说开KTV，从某种意义上来说也算是比较体面的一件事。既然涉及到“名”、“面子”这些东西。老实说，假如你要开一家KTV，你首先考虑的会不会是投入的问题?怎么样比竞争对手装修的更牛X?硬件设施要多顶级?人员投入要多强悍...等。当然，玩概念的、玩创新、玩感觉的除外。相比而言，更多的投资人考虑的问题多是前者。即使是对于玩概念、玩创新、玩感觉的潜力股来说，你能否顶得住压力?能否扛的住他人的质疑?甚至能否坚持自己的理念让它持续下去?
　　假如你是KTV的大股东，你有没有想法给自己配一个专门的办公室?好歹你也是KTV的核心人物，你自然不能掉身价，对不对?于是，配套的办公设备也得给弄好，要不然怎么和你的身份相符合呢?还有，别的大公司打个文件、端茶倒水什么的有行政小妹妹跑来跑去，咱KTV也不是小公司、小企业呀，为了凸显身份、品位、格调，你有没有招一个小妹妹做文秘的冲动?即便KTV有的时候不需要这个岗位?
　　你会不会经常在朋友面前炫耀你那根本都不怎么盈利、开KTV只为了好玩？天天没事就在别人面前海口，把KTV的策略、管理、机制什么的泄露得一干二净?或者成天这样策略、那样战略的，分析这个评论那个，就是不肯踏踏实实的为KTV做点实事;或者成天装作老成说压力这样大那样大，几个月都不会深入了解下KTV的实际经营状况，KTV的具体事情一点不做，偏偏每天喜欢给员工训话，大谈理想、自己的人生经历，有没有?甚至于KTV稍微有点起色，你就自己是谁都不记得了，目空一切，对KTV好的建议听不进去，那些说着顺耳的话你倒是听着舒服自在，然后你在晕乎晕乎的甜言蜜语中陶醉着，荒废着KTV的经营和发展，耽误着大家的青春，有木有?最要命的是，KTV里充斥着各种各样的诱惑，先不说别的，情色这一关你能否过?作为KTV的BOSS，你会不会和你的员工发生不正当的关系?发生了不正当关系之后，员工会不会因此影响、甚至干涉到KTV的工作?有木有?你确定你开KTV的时候，你能够抵抗这些“诱惑”和“虚荣”吗?
　　二.你真的有耐心?
　　很多KTV老板在投资之前都是豪气万丈!“我什么困难都能克服，压力再大我都能坚持。”先不说连锁梦、产业链梦...好吧，我信了。但他说的只是想象中的自己!现实是，KTV真正开始投入运作后，不需要多少天你的信心就没有了，还谈什么坚持多少年呢?有句话这样说的：让人觉得疲累并停下来的，永远不是路途的遥远，而是鞋子里面的一粒沙。这句话看起来非常简单，但真正深刻体会的，还是亲身经历的过来人!
　　比如说KTV前期的装修设计，找了一家外包公司合作。搞了几个月，钱也花了不少，谁也想不到的是，这家公司的水平并不怎么样，做出来的东西和之前的理想效果天差地别。试问，这个时候，作为合伙人的你会怎么做?作为创始人的你会怎么做?怎么说?大多数情况下，合伙人会觉得创始人办事不力，出了问题应该担负责任。而与之相匹配的是，合伙人觉得