一、KTV管理中最易犯错的问题？ KTV管理和企业管理既有相似之处也有不同的地方，因此，能管理好企业的人不一定能管理好KTV，而一个出色的KTV管理者，往往能成为其他很多行业的优秀管理人。那么，KTV管理经常犯错误的问题有哪些呢？ 1、管理混乱： 制度不严、分工不明；（责任到人，从上到下严格执行力度） 2、内部管理程序杂乱无章： 那就是我们在很多环节上存在统筹问题；  3、部分管理者找不到自己的位置： 一是个别管理者不够专业、二是根本不是这块料、三是上一级的问题，最怕第三种问题出现。  二、管理者新接手一家KTV，该如何着手，使KTV快速走上正轨？  1、大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。 ①去执行，去主动做，安排到每个环节点上。 ②做好好保姆，让一切井井有条。 ③观察下一级管理者们的能力怎么样、有没有尽心尽责。 ④员工不怕笨，就怕较劲。 ⑤多鼓励员工，发现其优点和潜力。  2、让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。  3、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。 ①场子每天营业中发生的情况，每次开会，每个部门迅速把新出现的和存在的各种问题解决掉。 ②跟单到人、反对只说不做。  4、大问题按步骤筹备：从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。小问题立刻解决。归根结底就是执行力度，执行的怎么样。    三、KTV经营管理需避忌的三点注意事项  在当下的市场经济状况下，开一家KTV并不难，难的是后期的开业经营。之所以很多开起没多久的KTV会倒闭，其主要原因就是经营管理不善。那么，对于KTV经营管理者，重点有哪些需注意的事项呢？          ①忌管理随意性。很多KTV倒闭原因中，管理随意性所占据的位置比较大。KTV经营管理依赖于KTV规章制度，KTV的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。"做什么，怎么做，做到什么程度，做错了将受到何种处罚"是酒店所有员工都非常清楚的，管理者只要按照制度去检查要求，而无需随主观意志指手划脚，更不能置制度于不顾，凭主观情绪与想象任意要求下属"如何做"。否则，员工将无所适从，管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱。          ②忌管理决策盲目性 。我们都知道在KTV经营管理中很多决策都是由KTV经理来执行的因此如果KTV经理决策的盲目那么将会给KTV带来很大损失。造成决策失误的原因一般有决策前调查分析不够，信息不准或管理者主观、片面、缺乏经验及素质不到位，易造成决策失误。          ③忌"保姆式"管理 "。保姆式"管理对KTV造成的危害是相当大的。KTV实行层次管理，分级负责，每个职别的人员都有自己明确的职责要求，所以，一级管理人员应该鼓励下级管理人员忠于职守，尽职尽责。切记不能权责独揽，事必躬亲。这便是KTV经理们要学习的KTV管理技巧。