山东KTV设计经营管理常见的误区，下面给大家列出几点：
一、领导瞎指挥
如前所云，不能掌握行业的规律，使业务经营不力。
 
二、多股份结构
股东太多，谁都要管，结果谁都管不好。
 
三、转手贸易
接他人的场子，捞一票就跑，再转租，没有长期稳定的经营过程。
 
四、用人不当
没有在用人上(尤其是职业经理)识其真本领，造成说得比唱得还好，?结果是天桥的把式，光说不练。
 
五、拆东墙补西墙?
扣压、拖欠供应商货款，挪做它用，结果是断炊绝粮。
 
六、克扣工资
小弟、小妹血汗之钱，几月颗粒无收，人们纷纷含泪它乡，树没倒，猢狲已散。
 
七、名誉扫地
打架斗殴，伤害客人，结果臭名昭著，声誉扫地，谁与你共舞。
 
八、经营无方
方法单一，没有创新，缺乏磁力，一团乱麻。
 
九、设备落后
设备陈旧过时，故障率高，点歌方式落后，跟不上潮流。