山东KTV装修管理和企业管理既有相似之处也有不同的地方，因此，能管理好企业的人不一定能管理好KTV，而一个出色的KTV管理者，往往能成为其他很多行业的优秀管理人。那么，KTV管理最易犯问题有哪些呢？   

    1、管理混乱：制度不严、分工不明；（责任到人，从上到下严格执行力度）                2、内部管理程序杂乱无章：（那就是我们在很多环节上存在统筹问题）；                3、部分管理者找不到自己的位置：一是个别管理者不够专业、二是根本不是这块料、三是上一级的问题，最怕第三种问题出现。          那么，管理者新接手一家KTV，该如何着手，使KTV快速走上正轨呢？                  1、大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。               
    ①去执行，去主动做，安排到每个环节点上。                ②做好好保姆，让一切井井有条。                  ③观察下一级管理者们的能力怎么样、有没有尽心尽责。                  ④员工不怕笨，就怕较劲。              ⑤多鼓励员工，发现其优点和潜力。      2、让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让执行做好一切。                  3、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。                  ①场子每天营业中发生的情况，每次开会，每个部门迅速把新出现的和存在的各种问题解决掉。      ②跟单到人、反对只说不做。                  4、大问题按步骤筹备：从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。小问题立刻解决。归根结底就是执行力度，执行的怎么样。